    軟件配置管理培訓“配置管理師”培訓

（一）配置管理的基本原理

1) 配置管理的

實施配置管理的原因、動機和意義

配置管理與企業文化

配置管理的定義

配置管理的功能

2) 配置管理的基本概念

3) 軟件開發環境

軟件開發生命周期模型

主流的軟件開發過程模型

軟件開發過程中的陷阱

4) 配置管理的角色和職責

5) 配置管理過程

創建和維護配置管理計劃

監控配置管理計劃執行

提供配置管理培訓

管理配置項

執行配置控制

建立配置狀態報告

執行配置審計

（二）組織和項目級的配置管理

1) 組織級配置管理過程定義

2) 項目級配置管理的裁剪策略與建立

（三）異地配置管理解決方案

1）異地配置管理環境部署方案

2）角色和職責

3）異地配置管理

外部項目異地配置管理工作流程

異地配置管理賬號策略

外部項目配置庫同步

外部項目鏡像庫服務器維護

外部項目鏡像庫的權限管理

外部項目鏡像庫的備份策略

（四）配置管理與其它領域知識的關系

1) 配置管理與項目管理

2) 配置管理與CMMI1.3

3) 配置管理與RUP

（五）配置管理工具

1) 軟件質量因素：過程-技術-人員

2) 技術層面的潛在問題

3) 配置管理工具

各類配置管理工具介紹

常用配置管理工具比較分析

（六）配置管理實踐

1) 配置管理實踐的幾個常見誤區

2) 配置管理的實踐

如何選擇并建立配置管理系統？

如何制定良好配置管理計劃？

配置庫建設與管理

基線的建立與發布

變更控制

產品的構建與發布

配置狀態報告

配置審計

資料管理

管理配置管理活動

（七）配置管理的持續改進

1) 配置管理數據的收集與度量

2) 配置管理改進措施

（八）配置管理從業者職業發展和相關思考

1) 配置管理員的知識結構和職業發展方向

2) 什么是企業佳的配置管理？

3) 不同行業之間的配置管理有何差別？

4） 大配置項如何進行配置管理？

五、培訓目的

1) 熟悉配置管理的理論和方法，能夠根據公司特點建立組織級的配置管理過程與指導方針，選擇合適的配置管理工具、設計合適的配置管理模板。

2) 建立符合企業商業模式和文化的配置管理組織。

3) 培養正確、規范的配置管理意識，能夠根據項目特點從組織級的配置管理過程中裁剪出符合項目自身特點的配置管理過程。

4) 依據已定義的配置管理方針，有效的實施各項配置管理活動：建立維護配置管理計劃，正確識別配置項，控制變更，進行配置審計和狀態報告，正確的構建和發布產品。

5）通過配置管理切實提高軟件研發與維護活動的效率，實時收集數據，進行分析，對企業的配置管理活動進行持續改進。