高級先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓

★ APQP 概述
研發(fā)體系的三個問題
什么是APQP：APQP與IATF16949、APQP與核心工具。
APQP的范圍：與未來產(chǎn)品開發(fā)、與批量生產(chǎn)的關系
APQP的組織結構：多方論證方法、職能型管理、矩陣型管理、項目型管理，他們的優(yōu)缺點與組織的選擇
PDCA與APQP基本原則
梯形理論與V模型：供應鏈的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的時間管理與APQP的關系、設計與驗證的Ｖ模型理解
結構化方法：時間定義與任務定義。詳細討論在批量生產(chǎn)模式與單件生產(chǎn)模式中常見的時間節(jié)點定義、樣件定義與樣件的目的、項目的結束與批量生產(chǎn)的銜接、項目的啟動與產(chǎn)品規(guī)劃的銜接、設計凍結/數(shù)據(jù)發(fā)布的作用、項目的QCD管理、職能矩陣開發(fā)內(nèi)容（供應鏈的開發(fā)接口、產(chǎn)品設計與制造設計、制造設計與工藝設計的關系等
報價與APQP的關系：技術性報價與商務性報價、報價與合同、報價與APQP的啟動。
★ 策劃和項目定義
APQP本階段的輸入, 輸出
APQP六項輸入的解讀。理解六項輸入與產(chǎn)品開發(fā)項目實際的輸入之間的關系，六項輸入的職責定義、六項輸入的文件化要求、benchmark、質(zhì)量信息系統(tǒng)的影響……
APQP輸出解讀：設計目標、質(zhì)量與可靠性目標、初始材料清單、初始過程流程圖、初始特殊特性清單、產(chǎn)品保證計劃、管理者支持
產(chǎn)品方案：產(chǎn)品結構與功能的初始定義及其方法、BOM的作用與形式、功能的完整性描述
制造方案：自制與采購的選擇、制造目標、PFC、硬件需求、產(chǎn)能分析、工時、制造成本…
采購方案：采購需求、首批供應商的確定、采購政策
重要性控制（產(chǎn)品特性展開與特殊特性）：在產(chǎn)品開發(fā)過程，產(chǎn)品特性的四級展開及其目的與核心輸出、特殊特性的定義及其作用、特殊特性的確定職責、不同職能在特殊特性管理上的工作內(nèi)容、特殊特性的四種實現(xiàn)方法。
資源保證：管理者支持
項目風險管理：產(chǎn)品保證計劃，風險的識別、控制與動態(tài)管理。
項目質(zhì)量管理：除項目目標、風險控制之外的內(nèi)容，涉及項目質(zhì)量計劃與項目類型/多級流程的理解、項目評審、驗證與確認、變更管理、問題解決等
項目進度管理：WBS的作用、WBS的合理確定、對進度管理的影響。項目進度計劃方法。關鍵路徑、lead time
項目成本控制：項目的概算、預算、決算；產(chǎn)品成本的分析控制與BOM/過程流程圖的關系、成本控制的職責
★ 產(chǎn)品的設計和開發(fā)
APQP的輸出：DFMEA、可制造性與可裝配性設計、設計驗證、設計評審、樣件制造與樣件控制計劃、工程規(guī)范/圖樣、材料規(guī)范、工程更改、設備工裝開發(fā)、試驗設備開發(fā)、特殊特性、小組可行性承諾
設計責任：如何定義產(chǎn)品的設計責任，沒有設計責任時的任務要求如何定義（是否需要實施樣件、設計驗證、評審、DFM\DFA……）
設計設計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改、試驗標準、包裝規(guī)范、采購技術條件、BOM…
設計驗證體系：DVP&R、PPAP、OTS認可、試裝、過程審核、產(chǎn)能認可、物流認可、尺寸認可、軟工裝樣件認可、ABC樣件…
設計驗證可能用到的技術方法：QFD、GDT、尺寸鏈、BOM、防錯設計、DFSS、……
DVP&R：詳細討論試驗計劃的建立、DVP與DFMEA的關系、DVP與PPAP的關系、DVP與各階樣件的關系。DVP的內(nèi)容與格式、DVP的職責、DVP與供應商開發(fā)的關系、DVP與客戶的關系、DVP與報價的關系…
DFMEA：解釋DFMEA在流程中的時機、DFMEA的作用、DFMEA與其他開發(fā)工作的關聯(lián)、系列化DFMEA的管理、DFMEA的評審要點。
供應商開發(fā)：不同的采購需求、采購政策模式、供應商開發(fā)的職責、供應商開發(fā)流程與梯形理論的關系、供應商開發(fā)流程節(jié)點與組織開發(fā)節(jié)點的關系、不同產(chǎn)品的供應商開發(fā)流程差異
★ 過程的設計和開發(fā)
APQP輸出清單：包裝標準/規(guī)范、過程流程圖、產(chǎn)品過程質(zhì)量體系評審、場地平面布置圖、特性矩陣表、PFMEA、試生產(chǎn)控制計劃、作業(yè)指導書、初始過程能力研究計劃、測量系統(tǒng)分析計劃、管理者支持。
制造技術設計：
過程流程圖：過程流程圖的作用、過程流程圖與PFMEA的關系、過程流程圖與設備工裝開發(fā)等其他開發(fā)活動的關系、過程流程圖的格式、過程流程圖的職責、制造/檢驗/移動/貯存/返工等在過程流程圖中的體現(xiàn)方式。

PFMEA：與特殊特性的關系、與控制計劃的關系、與作業(yè)指導書的關系、與SPC/MSA應用的關系、動態(tài)管理、編制的時機、與設備工裝開發(fā)的關系、PFMEA的評審。

控制計劃：不同整車廠對控制計劃的不同要求、16949對控制計劃的要求、控制計劃的作用、控制計劃與PFMEA和WI的關系、控制計劃的編制與技術崗位設置的關系、控制計劃的表格要求、控制計劃內(nèi)容的詳細解讀、控制計劃與臨時措施的關系、控制計劃與PPAP的關系、控制計劃與現(xiàn)場審核的關系、控制計劃的動態(tài)管理、控制計劃的深度、QC工程表、監(jiān)控計劃、檢驗計劃……
作業(yè)指導書：作業(yè)指導書的型式、16949對作業(yè)指導書的要求、作業(yè)指導書與標準作業(yè)、作業(yè)指導書的常見內(nèi)容、作業(yè)指導書的編制
設備工裝開發(fā)：工裝的類型、易損工裝、常見的設備工裝開發(fā)流程、設備工裝開發(fā)與CMK/CPK/PPK的關系、設備工裝開發(fā)與培訓的關系、設備工裝開發(fā)與計劃批準、設計凍結、方案凍結、變更凍結、試生產(chǎn)等節(jié)點的關系，設備工裝開發(fā)與OTS的關系、設別工裝技術條件的確定。
生產(chǎn)組織設計（物流、HR、產(chǎn)能與平面、ERP系統(tǒng)）：精益生產(chǎn)與TPS、TPS與APQP、生產(chǎn)準備與APQP、NPI與APQP、ERP系統(tǒng)與APQP、生產(chǎn)組織設計的常用工具方法，生產(chǎn)組織設計的職責。
★ 產(chǎn)品和過程的確認
APQP的輸出：有效的生產(chǎn)運行、MSA與SPC、生產(chǎn)確認(ES-Eng. Spec.)試驗、生產(chǎn)能力評估、包裝評估、生產(chǎn)控制計劃、生產(chǎn)件批準、質(zhì)量策劃認定、管理層支持
制造驗證之條件驗證：4M1E的驗證方法、驗證的證據(jù)提供、驗證的時機
制造驗證之結果驗證：質(zhì)量驗證的內(nèi)容與方法、過程能力/CPK/PPK的理解、不同協(xié)會對過程能力的不同解讀、產(chǎn)能驗證的方法、質(zhì)量驗證與產(chǎn)量驗證的試生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量要求
與PPAP的關系
★ 反饋評估和糾正行動
APQP的輸出：

變差減少
客戶滿意度提高
改進發(fā)貨支持和服務
有效采用經(jīng)驗教訓和佳實踐
OMNEX：
爬坡

早期生產(chǎn)控制

項目管理向職能管理的交接

★ PPAP 4th
PPAP在APQP中的位置
PPAP與VDA2等的關系
PPAP與供應商量產(chǎn)狀態(tài)批準的關系
PPAP適用范圍
提交要求的說明
提交要求：設計記錄、更改、工程批準
提交要求：DFMEA、過程流程圖、PFMEA、控制計劃
提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗室資格
提交要求：初始過程能力
提交要求：散裝材料
提交要求：樣件、外觀報告、PSW
提交的等級
零件提交批準狀態(tài)